En esta industria en constante evolución, la gestión de la construcción es vital para transformar planes complejos en resultados tangibles, manteniendo los proyectos en marcha, dentro del presupuesto y alineados con estrictos estándares de cumplimiento.
El sector de la construcción ofrece una amplia gama de funciones, y algunos aspirantes a profesionales podrían preguntarse: ¿Qué es la gestión de la construcción y qué hace un director de obra? ¡Sigue leyendo para saber más!
Índice
¿Qué es la gestión de la construcción?
La Asociación de Gestión de la Construcción de Estados Unidos (CMAA, por sus siglas en inglés) define la gestión de la construcción como un servicio profesional que ayuda a los propietarios de proyectos a gestionar eficazmente el cronograma, el presupuesto, la calidad y el rendimiento general de un proyecto, garantizando que cumpla con los estándares de calidad, alcance y función del propietario.
En pocas palabras: la gestión de la construcción es el proceso de supervisar un proyecto de construcción y de garantizar su éxito
En el corazón de cualquier proyecto de construcción hay tres partes principales (excluyendo el gerente):
- El propietario inicia y financia el proyecto, ya sea directamente o a través de diversos métodos de financiación.
- El arquitecto/ingeniero es el responsable de diseñar el proyecto.
- El contratista general supervisa las operaciones diarias y gestiona los subcontratistas.
Gestión de la construcción vs. Gestión de proyectos
Los gerentes de construcción son los profesionales que supervisan la etapa de construcción de un nuevo proyecto, asegurándose de que todo funcione sin problemas. Su trabajo incluye el pedido de materiales, la delegación de tareas al equipo de construcción y el trabajo en estrecha colaboración con los subcontratistas. A menudo están en el lugar, administrando el equipo y vigilando la calidad y la seguridad durante todo el proceso de construcción.
Independientemente del tipo de proyecto, el gerente de construcción es responsable ante el propietario y es responsable de garantizar el éxito del proyecto.
Por otro lado, la gestión de proyectos es un campo más amplio que abarca todas las partes de un proyecto, desde el diseño hasta la entrega final.
Los gerentes de proyecto coordinan todo el proceso, incluida la reunión con los clientes, la contratación del equipo y el manejo de los documentos del proyecto. También son responsables de crear y administrar el presupuesto del proyecto mientras guían al equipo de construcción, incluido el gerente de construcción.
Responsabilidades básicas de un director de obra
¿Qué pasaría si una sola habilidad pudiera definir el éxito de todo un proyecto? En 2024, los gerentes de proyectos de construcción se han ganado un lugar en la lista de empleo crítica del Reino Unido, lo que pone de manifiesto una demanda apremiante de su experiencia. El sector de la construcción está lidiando con una importante brecha de talento, especialmente cuando se esfuerza por cumplir objetivos ambiciosos en digitalización, sostenibilidad, productividad, etc.
Pero, ¿qué implica realmente ser el capitán de un proyecto de este tipo? Vamos a ver sus responsabilidades clave más de cerca a continuación.
Planificación y programación de proyectos
La planificación temprana es crucial para el éxito de cualquier proyecto de construcción, ya que prepara el escenario para la forma en que los equipos manejarán el alcance, el tiempo y el presupuesto del proyecto. Equilibrar estos factores puede ser complicado, pero depende del director de construcción gestionar las demandas competitivas.
Si bien la planificación es una parte clave de la gestión de la construcción, los gerentes de construcción también desempeñan un papel práctico para garantizar la ejecución fluida de esos planes en la obra, manejando los detalles operativos del día a día.
Gestión presupuestaria
Siempre existe la posibilidad de que haya diferencias significativas entre los gastos proyectados y los costes reales en el sitio, por lo que el gerente de construcción debe estar preparado para ajustar las estimaciones a medida que avanza el proyecto y, al mismo tiempo, mantener actualizados los informes presupuestarios detallados.
Las medidas de control de costes son esenciales para ayudar a los directores de obra y a sus equipos a aprovechar al máximo los recursos de los que disponen. Esto significa crear estimaciones de costos precisas y realistas basadas en datos pasados y condiciones actuales del mercado, pero también es crucial planificar para contingencias, ya que pueden surgir problemas inesperados o cambios en el alcance del proyecto.
Seguridad y cumplimiento
Los oficiales de seguridad no son los únicos responsables de mejorar la seguridad en el sitio de construcción. Los gerentes de construcción juegan un papel clave en el desarrollo de protocolos de seguridad detallados. Estos planes destacan los riesgos específicos en un sitio de construcción y describen formas de evitar o minimizar esos peligros.
Además, los gerentes de construcción pueden ser responsables de capacitar a los miembros del equipo sobre prácticas de construcción seguras y asegurarse de que sepan cómo usar correctamente los equipos potencialmente peligrosos.
Tendencias que dan forma al futuro
En la construcción, lo que alguna vez fue de vanguardia se actualiza, repiensa y reinventa constantemente. En este panorama en rápida evolución, los gerentes de construcción tienen un papel más crítico que nunca. Entonces, ¿qué les depara el futuro?
- Economía circular: El impacto ambiental de la gestión de la construcción ha sido una preocupación durante mucho tiempo, con el agotamiento de los recursos y los residuos a menudo en primer plano. La economía circular se centra en reducir los residuos y maximizar la eficiencia de los recursos a través de productos que pueden reutilizarse, repararse o reciclarse.
Las empresas de construcción ya están utilizando materiales sostenibles. A medida que las prácticas de economía circular en la industria de la construcción se generalicen, el impacto ambiental de la industria mejorará y los edificios sostenibles y resilientes se convertirán en el estándar.
- Automatización y robótica: La automatización y la robótica están transformando la industria de la construcción en todos los ámbitos, y la gestión de la construcción no es diferente. En el futuro, los drones y otros vehículos no tripulados asumirán tareas costosas y que requieren mucho tiempo, como la topografía del sitio, las inspecciones y el seguimiento del progreso. Estas herramientas robóticas también recopilarán datos y generarán informes analíticos, lo que ayudará a los gerentes de construcción a detectar posibles problemas con anticipación y tomar decisiones mejor informadas.
- Edificios inteligentes e IoT (Internet de las cosas): A finales de la década de 2010, los hogares inteligentes introdujeron dispositivos IoT como termostatos inteligentes y luces controladas por voz. Esta tendencia se expandió rápidamente a los edificios comerciales y a la gestión de la construcción. De cara al futuro, los datos y la analítica permitirán a los sensores de IoT optimizar sistemas como la climatización y la seguridad, mejorando la eficiencia energética y la sostenibilidad. Para los gerentes de construcción, estos datos proporcionarán información valiosa para identificar ineficiencias y mejorar los resultados del proyecto.
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