Continúa leyendo para aprender más sobre cómo los capitales de riesgo y los modelos corporativos trabajan a favor de una industria más innovadora, sostenible, eficiente y productiva.
El capital de riesgo, también conocido VC por sus siglas en inglés Venture Capital, es una herramienta financiera para las compañías y un vehículo de participación para inversores institucionales
Por tanto, se convierte en una vía para que nuevas empresas en búsqueda de financiación puedan reforzar su modelo de negocio o explorar nuevos mercados recibiendo dinero a corto plazo. En este caso, los inversores lo hacen en búsqueda de un retorno meramente económico y tendrán una participación negociada con la nueva empresa.
Las empresas de capital de riesgo levantan capital para crear fondos de inversión, utilizados para participar en empresas tanto en etapas tempranas como maduras dependiendo de la especialización de la firma -aunque no necesariamente los capitalistas presten total atención a la etapa en la que se encuentra la compañía en el momento de cerrar la inversión. para los VCs es muy importante tener buenas medidas de rendimiento, sobre todo financieras, y eso pasa por ver el nivel de desarrollo de la compañía.
El capital de riesgo corporativo, también conocido como CVC por sus siglas en inglés Corporate Venture Capital, es la práctica donde fondos corporativos testan, aceleran o invierten directamente en startups externas en búsqueda de innovación y de un retorno estratégico para la corporación que ocupa.
Las startups se acercan a estas corporaciones para poder testear su tecnología, iniciar nuevos acuerdos de colaboración para el desarrollo de sus modelos de negocio, obtener nuevos clientes o levantar capital.
Además, en los que un capital de riesgo corporativo ayuda a los nuevos modelos de negocio es en el proceso de expansión hacia nuevos mercados, conexión con la red de colaboradores y clientes de la corporación matriz.
También se observa el apoyo en disciplinas colaterales: desde equipos legales, servicios de comunicación y marketing o acceso a instalaciones entre muchos otros brindando un servicio completo y adaptado a las necesidades particulares de cada una de las partes.
Como capital de riesgo corporativo de CEMEX, queremos ser los ojos de CEMEX en el exterior, dotamos a la empresa de nuevas tecnologías y modelos de negocio que nos permiten innovar en nuestro ofrecimiento a los clientes y responder a los grandes retos del sector. Mientras, nos apalancamos como uno de los vehículos importantes que lideran la revolución de la industria de la construcción. Meanwhile, we leverage our position as one of the major players leading the revolution of the construction industry.
La estructura y metodología del capital de riesgo corporativo se sitúa en el centro de un gran ecosistema al que aporta valor. Por ejemplo, un CVC da servicio a diferentes grupos de interés en su industria: For example, a CVC serves different stakeholders in its industry, such as:
Invierte y colabora con ellos para mejorar sus soluciones. Además de conectar con la red de socios, clientes, inversionistas y expertos.
Nuestro exhaustivo proceso de diligencia nos permite conectar a empresas con las startups de nuestro ecosistema que aporten las soluciones más innovadoras dentro de cada área de enfoque.
Nuestro exhaustivo proceso de diligencia nos permite conectar a empresas con las startups de nuestro ecosistema que aporten las soluciones más innovadoras dentro de cada área de enfoque.
Conectamos a otros inversores como nosotros con los emprendedores del ecosistema y trabajamos en conjunto con la startups.
Desarrollamos y reforzamos soluciones que respondan a las necesidades actuales de la industria de la construcción.
El objetivo principal de un capital de riesgo corporativo con su matriz es dotar a la compañía de nuevas tecnologías y soluciones que le permitan dar un salto en su estrategia y posicionamiento en el mercado.
Contrario a los capitales de riesgo, un capital de riesgo corporativo no solo presta atención al retorno económico, sino que prioriza cierta información o ventaja estratégica que una startup le pueda otorgar dar sobre el segmento del mercado en el que opera o, por otra vía, poder adentrarse en un nuevo segmento. CVCs also prioritize certain information or strategic advantages that startups can provide them with, either within the market segment where they already operate or a new one.
Las startups en búsqueda de apoyo, ya sea en sus etapas iniciales o en fases de comercialización, se acercan a estas diferentes palancas buscando diferentes beneficios en base a la fase en la que se encuentren. En los momentos iniciales de la conversación se evalúa por ambas partes la oferta-servicio y se acuerda cómo se haría tangible esa colaboración.
Con el objetivo de colaborar con las startups más prometedoras, la oferta más común que se encuentra entre los capitales de riesgo corporativos es:
Las startups confían en este modelo de colaboración para poder crecer, reforzar su modelo de negocio o expandir su solución a otras geografías.
Aunque pueda parecer un concepto nuevo y asustar a las empresas que aún no se han acercado a la innovación, lo único novedoso del capital riesgo corporativo es la velocidad a la que ha despegado en la última década. Cada vez más empresas están creando vehículos de este tipo y se vuelven más ágiles a la hora de probar nuevas soluciones y aprovechar el impulso emprendedor, la mentalidad innovadora y la nueva visión que aportan las startups.
Forbes afirma que las nuevas empresas que buscan asociarse con unidades corporativas de capital riesgo deberían buscar empresas que les permitan probar sus soluciones rápidamente y aprovechar su gran base de clientes, donde los inversores asumen el papel de líder, forjando presentaciones iniciales. Para los CVC que forman parte de instituciones internacionales, estas conexiones cruciales no son sólo personales y personalizadas, sino también globales.
La industria de la construcción no es una excepción, a pesar de ser uno de los sectores más rezagados en adopción e innovación tecnológica. Podría decirse que la industria está entrando en una nueva revolución gracias a numerosos acuerdos y alianzas, la colaboración entre grandes empresas y la confianza para invertir en nuevos modelos de negocio.
Igual que se daba la revolución industrial o tecnológica, ¿se ha iniciado la revolución de la industria ConTech? (ConTech – construction technology por sus sílabas en inglés). Nosotros decimos, SÍ. La inversión en este área despunta en los últimos años y en gran medida es gracias a vehículos de capital de riesgo y capital de riesgo corporativo, piezas claves emergentes en el sector.
$3.03
billones USD invertidos en startups
236 transacciones para startups de construcción
50% de lo invertido se realizó en Norte América
Para CEMEX Ventures, impulsar la revolución de la construcción es más que invertir; estamos comprometidos en construir juntos un viaje hacia el éxito con cientos de startups.
Ofrecemos a estos nuevos modelos de negocio con los que trabaja la oportunidad de conectar directamente con una empresa líder en la industria de los materiales de construcción.
Para CEMEX Ventures, impulsar la revolución de la construcción es más que invertir; estamos comprometidos en construir juntos un viaje hacia el éxito con cientos de startups.
Al invertir estratégicamente en startups y adaptar nuestro enfoque para satisfacer sus necesidades particulares, garantizamos que nuestra oferta es beneficiosa para ambas partes y que podemos ayudarlas a desarrollar su solución independientemente del estado en el que se encuentre su solución.
We invest and collaborate with entrepreneurs to enhance their solutions and connect them with our network, investors, and experts.
Our extensive due diligence process allows us to connect companies with the right startups in our ecosystem who offer the most promising solutions within each focus area.
As their open innovation unit, we identify the solutions with most potential and choose to invest in them or collaborate in their development.
We connect fellow investors with entrepreneurs and work jointly with the startups.
We develop and enhance solutions that respond to the current needs of the construction industry.
In 2021, investment in ConTech reached its highest ever with $5.4 Billones USD Invested in startups With solutions fore the construction sector, almost $3Billion USD more than what was reported the year before. This figure consists of nearly 240 transactions for construction startups 85% more than in 2020. 75% of what was invested during 2021 was in North America followeb by 11% in Europe and 7% in Asia-Pacific.
Since the launch of Cemex Ventures in 2017, Cemex’s corporate venture capital and open innovation arm, we have focused on startups in the ConTech ecosystem that operate in one of our four focus areas. These areas narrow down the main challenges facing the industry, and are where we seek to bring innovative solutions, promoting a collaborative environment with key decision makers to drive the construction industry revolution together.
Since 2017, we have seen a significant increase in companies within the industry betting on startups and their new solutions. When we started on this path, the number of companies investing in construction startups was barely 10, and five years later, the investor ecosystem has grown to almost 50. In fact, in 2021 many companies had more than 20 projects in their investment portfolios, and in 2022 this number is expected to grow.
In 2021 63% of investments in construction startups sought to optimize productivity in construction projects and on project sitesfollowed by solutions to improve the supply chain and the technologies we believe to be the future of construction (such as the use of robotics, modular construction, and advanced construction methods)
Investment in construction startups with a focus on sustainability remained in fourth place behind the other areas. So, could we be talking about a new marriage between CleanTech and ConTech?
Given the immediate need to reduce the industry’s effect on climate change, the Green Construction vertical is expected to see a strong growth in emerging solutions as well as new investments. Just as this vertical cuts across many industries, the ConTech sector is betting heavily to include it in its daily operations.
En 2021, la inversión en ConTech alcanzó su mayor nivel histórico con $5,4 mil millones de dólares invertidos en startups con soluciones para el sector de la construcción, casi $3 mil millones de dólares más que lo reportado el año anterior. Esta cifra se compone de cerca de 240 transacciones para startups de construcción, un 85% más que en 2020. El 75% de lo invertido durante 2021 fue en Norteamérica, seguido por un 11% en Europa y un 7% en Asia-Pacífico.
Desde el lanzamiento de Cemex Ventures en 2017, el brazo de capital de riesgo corporativo e innovación abierta por Cemex, nos hemos enfocado en startups del ecosistema ConTech que operan en una de nuestras cuatro áreas de enfoque. Estas áreas reducen los principales desafíos que enfrenta la industria y es donde buscamos brindar soluciones innovadoras, promoviendo un entorno de colaboración con tomadores de decisiones clave para impulsar juntos la revolución de la industria de la construcción.
Desde 2017, hemos visto un aumento significativo de empresas del sector que apuestan por las startups y sus nuevas soluciones. Cuando iniciamos este camino, el número de empresas que invertían en startups de construcción era apenas 10, y cinco años después, el ecosistema inversor ha crecido hasta casi 50. De hecho, en 2021 muchas empresas tenían más de 20 proyectos en sus carteras de inversión. y en 2022 se espera que este número crezca.
En 2021, el 63% de las inversiones en nuevas empresas de construcción buscaron optimizar la productividad en los proyectos de construcción y en los sitios de los proyectos, seguido de soluciones para mejorar la cadena de suministro y las tecnologías que creemos que son el futuro de la construcción (como el uso de la robótica, la construcción modular y métodos de construcción avanzados).
La inversión en nuevas empresas de construcción centradas en la sostenibilidad se mantuvo en el cuarto lugar detrás de las demás áreas. Entonces, ¿podríamos estar hablando de un nuevo matrimonio entre CleanTech y ConTech?
Dada la necesidad inmediata de reducir el efecto de la industria sobre el cambio climático, se espera que la vertical de Construcción Verde experimente un fuerte crecimiento en soluciones emergentes, así como nuevas inversiones. Así como esta vertical atraviesa muchas industrias, el sector ConTech está apostando fuerte por incluirla en su operativa diaria.
