En 2023, los proyectos de construcción en el Reino Unido superaron sus presupuestos por un promedio del 46%, lo que contribuyó a la tasa más alta de insolvencias en el sector.
¿Pero por qué? En medio de desafíos como altas tasas de interés e inflación, los contratistas están lidiando con mayores costes de endeudamiento y una presión cada vez mayor. Esta confluencia de factores está poniendo a prueba la resistencia de la industria como nunca antes.
Sin embargo, en medio de estos desafíos, ¡hay razones para ser optimistas! Si bien ciertos factores económicos que contribuyen a esta situación están fuera del control de la industria, la innovación prospera en tiempos económicos difíciles. La industria de la construcción puede reducir efectivamente los riesgos y aumentar la rentabilidad al optimizar y digitalizar la gestión de la cadena de suministro. ¿Sabías que las cadenas de suministro impulsadas por inteligencia artificial son ahora un 67% más eficientes que las tradicionales que no utilizan IA? Estamos entrando en una nueva era en la gestión de la cadena de suministro impulsada por innovaciones tecnológicas.
¡Descubramos el potencial de este proceso!
Gestión de la cadena de suministro en la construcción: La guía definitiva
¿Qué es la gestión de la cadena de suministro en la construcción?
En primer lugar, ¿qué es la gestión de la cadena de suministro? La gestión de la cadena de suministro (SCM, por sus siglas en inglés) es la supervisión de materiales, información y finanzas a lo largo del proceso, desde el proveedor hasta el fabricante, mayorista, minorista y, en última instancia, el consumidor. Los principales flujos dentro de la cadena de suministro incluyen el flujo de productos, el flujo de información y el flujo financiero. La SCM implica coordinar e integrar estos flujos tanto dentro como entre empresas. Es una de las áreas más complejas de la cadena de valor de la construcción.
La industria de la gestión de la cadena de suministro se encuentra actualmente en una etapa de alto crecimiento, impulsada por innovaciones como la inteligencia artificial (IA), el análisis de datos y el aprendizaje automático. Su mercado global fue valorado en 23 millones de dólares estadounidenses en 2023, con un crecimiento esperado del 11.2% de 2024 a 2030.
En la industria de la construcción, la gestión de la cadena de suministro (SCM) desempeña un papel crucial en mejorar la coordinación y comunicación entre los interesados para garantizar la calidad del proyecto. En términos básicos, determina si los proyectos pueden completarse a tiempo y dentro del presupuesto.
La cadena de suministro de un proyecto de construcción típico involucra a diversos interesados, como ingenieros, arquitectos, contratistas principales, proveedores de materiales y subcontratistas especializados.
Una estrategia efectiva de SCM puede aumentar los ingresos, reducir costes e impactar en los resultados finales de una empresa. Aquí te explicamos cómo…
¿Cómo funciona la cadena de suministro?
Aunque las cadenas de suministro han existido desde hace siglos, la mayoría de las organizaciones solo recientemente han prestado atención a ellas como un valor añadido a sus operaciones.
El objetivo de la Supply Chain Management es supervisar el alcance de la cadena de suministro. Sin embargo, en la industria de la construcción, muchos desafíos en las cadenas de suministro siguen muy presentes, principalmente debido a la ausencia de un modelo de SCM estandarizado, falta de integración y colaboración, y la interdependencia entre todas las partes; si una etapa se ve afectada, todas las demás también lo estarán.
Los cambios de diseño, cálculos inexactos y la falta de estandarización entre los interesados pueden ser obstáculos en la implementación efectiva de la SCM. Otros desafíos incluyen la baja calidad de materiales y equipos, la capacitación inadecuada de subcontratistas y trabajadores, y la constante variabilidad de la fuerza laboral de un proyecto a otro.
¿Qué pueden hacer los empresarios y las compañías líderes para mejorar?
Planificación
La fase de planificación es el “pegamento” que mantiene unida una cadena de suministro. La planificación de la cadena de suministro busca mejorar la efectividad de los flujos de recursos mediante la coordinación de actividades empresariales. La colaboración entre redes garantiza una mejor optimización desde el inicio del proyecto.
Por ejemplo, en un proyecto de construcción, la planificación de la cadena de suministro permite un desarrollo estratégico efectivo en la gestión de contratistas para adquirir los recursos adecuados, construir, poner en marcha y entregar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto, para cumplir con los requisitos del cliente.
Abastecimiento
El abastecimiento es el proceso de evaluar, elegir y gestionar suministros y proveedores que puedan ofrecer los “bloques de construcción” adecuados requeridos para un proyecto.
Al priorizar la sostenibilidad en el abastecimiento de suministros y materiales, las empresas de construcción pueden contribuir a reducir los residuos y minimizar su impacto ambiental. Esto implica encontrar materiales de construcción ecológicos y reciclados, utilizar estrategias de reducción de residuos, así como, asociarse con proveedores que compartan objetivos de sostenibilidad similares.
Producción
Esta es la parte central del proceso de gestión de la cadena de suministro, donde una empresa utiliza su maquinaria y mano de obra para transformar los materiales en una nueva estructura. Después de adquirir materiales y recursos, los profesionales de la construcción deben supervisar la obra.
El proceso de transformación es crucial y debe basarse en decisiones fundamentadas en datos oportunos y precisos. Esto significa entender dónde están los materiales, cómo deben utilizarse y hacia dónde van a continuación.
Entrega
Los profesionales de la construcción necesitan minimizar los retrasos y reducir la necesidad de almacenar materiales, ya que no siempre es posible debido a limitaciones de espacio, riesgo de deterioro y costes de almacenamiento. En un mundo ideal, los materiales se entregan a tiempo y en el lugar adecuado.
Si bien cada etapa es igualmente importante, no hay punto de mayor prioridad que el de la etapa de entrega final, donde los bienes desde un centro de transporte van hacia su destino final de entrega.
Una solución emergente es el auge de los marketplaces en la industria de la construcción, que están ganando popularidad y permiten a los profesionales de la construcción gestionar el proceso de entrega de manera más eficiente.
Beneficios de la gestión de la cadena de suministro en la construcción
La gestión de la cadena de suministro es la columna vertebral de las operaciones de construcción, y su implementación conlleva varios beneficios:
- Finalización a tiempo del proyecto: En proyectos de construcción, las incertidumbres son inevitables. Por ejemplo, entregas tardías de materiales pueden resultar en plazos incumplidos, aumento de los gastos de mano de obra y fracaso del proyecto. Una buena gestión de la cadena de suministro asegura que todo lo necesario para el proyecto de construcción esté disponible cuando se necesite, ayudando a gestionar todo el proceso de principio a fin de manera fluida.
- Reducción de costes: La gestión de la cadena de suministro (SCM) puede ayudar a reducir costos de múltiples maneras. Por ejemplo, identifica áreas donde los gastos logísticos son elevados. Comprender hacia dónde se dirige la mayor parte de su presupuesto podría ayudarlo a tomar un rumbo diferente y tomar decisiones en consecuencia. Una estrategia de SCM integral permite a la dirección evaluar las cadenas de suministro existentes e identificar debilidades. Abordar estas debilidades puede reducir costes y mejorar la eficiencia a largo plazo.
- Minimización de riesgos: Los riesgos en el sector de la construcción incluyen, por ejemplo, retrasos relacionados con el clima e interrupciones en el suministro. Una cadena de suministro robusta permite la detección temprana de riesgos, la implementación de planes de contingencia para minimizar el impacto negativo y el establecimiento de sistemas para monitorear el progreso en tiempo real.
- Mejora de la reputación: Una sólida gestión de la cadena de suministro en la construcción proporciona a las empresas constructoras una ventaja competitiva. ¿Por qué? Ya sea una empresa o una startup, la reputación es uno de los activos más valiosos en la industria de la construcción. Los éxitos o fracasos pasados tienen un impacto significativo en la reputación de la empresa, lo que afecta su capacidad para atraer nuevos proyectos y establecer colaboraciones más sólidas con los proveedores.
- Centralización de datos: La gestión de la cadena de suministro en la construcción puede mejorar la visibilidad de los datos. La centralización de datos garantiza que todos los interesados involucrados en un proyecto de construcción puedan acceder a un repositorio centralizado de información. El software de gestión de datos más reciente y las herramientas de comunicación digital ayudan a los profesionales del entorno construido a centralizar y organizar datos relacionados con numerosos aspectos de los proyectos de construcción. Esto es ventajoso porque también puede ayudar a los profesionales a tomar decisiones más adecudas a través de análisis avanzados.
Ejemplos de compañías en la gestión de la cadena de suministro
GoFor
GoFor, una de las startups del portafolio de inversiones de Cemex Ventures, es un socio logístico de último minuto y tramo para distribuidores y proveedores habilitado por un mercado de conductores. Proporciona a sus clientes una entrega confiable y asequible de materiales, ya sean cargas pequeñas o grandes, artículos voluminosos, bajo demanda o programadas previamente.
LINKX
LINKX es un software logístico basado en la nube para la entrega de mercancías en México. Su plataforma permite a los operadores optimizar sus operaciones al gestionar cargas y entregas en tiempo real e integrar todos los extremos de transacción.
PartRunner
La startup con sede en Estados Unidos ha desarrollado una plataforma de entrega bajo demanda para los sectores de la construcción e industrial que aborda un punto crítico dentro de una cadena de suministro complicada, especialmente para proyectos de pequeñas y medianas empresas.
En 2022, Cemex invirtió en PartRunner. Esta inversión tiene como objetivo proporcionar una solución de entrega de último tramo y minuto a los negocios de distribución de Cemex y otros clientes en México y Estados Unidos.
Voyage Control
Voyage Control es un proveedor líder de soluciones de software con sede en el Reino Unido para clientes de construcción, puertos y eventos en todo el mundo. La solución integral de la startup ayuda a reducir retrasos, desperdicios y sobrecostes causados por ineficiencias en el proceso de entrega de materiales de construcción a través de una programación optimizada de las entregas y una visión general de todas las transacciones en tiempo real.
Voyage Control fue uno de los 5 ganadores de la Construction Startup Competition 2020, y sus beneficios incluyen la optimización de procesos operativos, el mejoramiento de la seguridad, la reducción de la congestión, el aumento del cumplimiento por parte de los conductores y beneficios para el medio ambiente.
Cemex Go
También vale la pena destacar que Cemex tiene su propia solución y plataforma digital, Cemex Go. Cemex Go es la primera plataforma de integración de clientes totalmente digital de su tipo. Con un enfoque sólido en el cliente, permite a sus usuarios aumentar su productividad, tomar mejores decisiones comerciales y tener un mayor control sobre sus negocios. Fundado en 2017, Cemex Go busca avanzar la industria de materiales de construcción hacia la era empresarial interconectada.
¿Qué está haciendo CEMEX Ventures para optimizar la cadena de suministro?
Cemex Ventures está tomando medidas para mejorar la gestión de la cadena de suministro al buscar activamente startups que ofrezcan soluciones innovadoras. Estas soluciones ayudan en la adquisición de un proyecto, introducen mercados para materiales y recursos, ofrecen seguimiento de materiales y coordinación logística, gestión de inventario, gestión de flotas y despacho, y mercados para soluciones de entrega y último tramo.
Si tu startup ofrece una solución para hacer que la industria de la construcción sea más ágil, mantente atento y solicita participar en la Construction Startup Competition 2024 bajo la categoría de cadena de suministro en la construcción. ¡Próximamente!
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